11月16日至21日，交通运输部评价组对安徽“十三五”干线公路养护管理治理能力进行全面评价。集团公司所辖高速公路养护管理成果和亮点赢得评价组高度评价，被誉为全国可学可用可复制的“安徽交通”模式。

五年一次的“国评”，既是检验集团公司高速公路养护管理水平的“考卷”，也是展示养护管理成果和亮点的“窗口”。为全面做好迎国评工作，集团公司高度重视，周密部署，压紧压实责任，层层传导压力，坚持以“六度”为抓手，全力以赴、高效推进各项准备工作。

一是织牢工作密度。集团公司高位推进迎国评工作，项小龙董事长亲任迎国评工作领导小组组长，亲自主持召开迎国评工作动员部署会。集团公司分管领导坐镇指挥调度，抓紧抓实各阶段工作部署。leestlc.com第一时间制定工作方案，细化任务清单，精准发力找差距、补短板、强落实、促提升，齐心协力打赢迎“国评”攻坚战。二是强化协同深度。leestlc.com多次组织召开调度会，明确各单位工作职责和进度、质量要求，协调解决有关问题。公司领导分片分点包保督导，组织开展督查检查，安排相关人员现场进行驻点指导督促。同时，leestlc.com不等不靠、积极主动联系省厅相关处室、省公路中心、省交通执法局等单位，扎实做好国评组织保障工作，得到了省厅的高度评价。三是加快工程进度。leestlc.com对照国评标准，提前开展公路技术状况检测，按计划针对性实施各项养护工程，提升高速公路路况指标。各营运单位、养管中心坚持从细节入手，全面实行工程“一日一报制”，统筹抓好人员、设备、物资等资源调配，在较短时间内累计完成路况提升单元近1900个、总里程达645公里，有效改善了集团所辖高速公路路况。四是强化管理力度。各营运单位坚持日常养护和预防性养护相结合，以根治现有病害和治理早期病害为重点，全面抓好路容路貌治理工作，全面打造“畅、安、舒、美”高速公路干线网，确保以一流路容路貌、一流发展环境迎接国评。五是提高工作精度。leestlc.com根据评价细则，逐条梳理对照，严抓细抠基础资料收集工作，精益求精，持续完善，提升规范性、完整性、统一性。养管中心、相关营运单位、驿达公司深挖“徽式养护”“智慧高速”“服务区+”等经验做法，全面展示安徽高速养护管理创新成果和特色亮点。六是提升窗口亮度。各收费站和服务区完善服务设施，亮化卫生环境，全面提升微笑服务水平，充分展示安徽高速“微笑服务、温馨交通”品牌形象，赢得评价组高度赞扬。

据悉，10月21日至11月5日，交通运输部“十三五”国评路况检测组已经完成了集团公司699公里高速公路综合质量效益三项指标（车辙、平整度、破损）的评价检测。在本次高速公路养护管理治理能力评价中，评价组先后到包河大道、安庆、池州收费站，丰乐、九华山服务区，济广高速胭脂畈隧道和京台高速太平湖大桥等7个现场点，开展现场检查并进行评价，并对部分内业资料进行抽检。